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Unsere Profession!

Konfliktsicher führen

Die Fähigkeit, Konflikte als treibende Kraft für Innovation zu erkennen und angemessen zu handeln, stärkt Unternehmen und führt zu Erfolg.

Mit Kommunikation führen

Führungskräfte prägen durch ihr vorbildliches Verhalten die Unternehmenskultur mit wertschätzender Kommunikation.

Mit Persönlichkeit Führen

Die Anerkennung und der bewusste Einsatz individueller Stärken fördert Einzigartigkeit ,Charisma und stärkt Vielfalt im Unternehmen.

Team-Kommunikation gestalten

Teams in Methoden wertschätzender Kommunikation und selbstverantworteter Konfliktlösung zu befähigen , stärkt das Team und entlastet Führung.

1x1 der Deeskalation

für Mitarbeitende

Konflikte eskalieren aufgrund von Verunsicherung oder Angst. Geschulte Mitarbeitende sind in der Lage, angespannte Situationen zu beruhigen und sicher in einen Dialog zu führen .

Konfliktcoaching in Unternehmen

Die Nutzung einer unparteiischen Außensicht auf Prozesse und Strategien sind ein professioneller Bestanteil von Unternehmensführung.

Wir arbeiten Wert(e)voll!

Der Respekt vor anderen Sichtweisen, Dialogbereitschaft und ein wertschätzender Umgang zeichnen unsere Arbeitsweise aus.!

Wir wissen, was wir tun!

Wir nutzen unsere vielfältigen Konflikterfahrungen in Verbindung mit wissenschaftlichen Methoden, um Lösungen mitzugestalten, die die Lebensqualität verbessern.

Warum mit uns ?

Wir kennen die Praxis!

Durch langjährige Erfahrungen in leitenden Positionen verfügen wir überein umfassendes Verständnis für Führungsthemen.

Wir sind am Puls der Zeit!

Wir erweitern unser Wissen kontinuierlich lebenslang und integrieren diese Erkenntnisse in unsere Trainings und Coachings.

Hypnose kann für Führungskräfte besonders wertvoll sein, da es ihnen hilft, ihre mentalen Fähigkeiten zu stärken, Stress zu bewältigen und ihre Führungsqualitäten weiterzuentwickeln. In der Geschäftswelt wird immer mehr erkannt, dass innere Blockaden, Stress und emotionale Herausforderungen wesentliche Faktoren sind, die die Leistungsfähigkeit von Führungskräften beeinträchtigen können. Hypnose bietet hier eine innovative Methode, um diese Hindernisse zu überwinden und ein optimales Leistungspotential zu erreichen.

Anwendungsbereiche von Hypnosecoaching für Führungskräfte

StressmanagemenHypnosecoachingt und Resilienzaufbau Führungskräfte stehen oft unter starkem Druck und müssen viele Aufgaben gleichzeitig bewältigen. Hypnose kann dazu beitragen, die Stressresistenz zu erhöhen, indem sie das Nervensystem beruhigt und den Geist in einen Zustand tiefer Entspannung versetzt. Dies hilft nicht nur, den akuten Stress zu reduzieren, sondern stärkt auch die Fähigkeit, mit langfristigen Belastungen besser umzugehen.

Technik: Entspannungshypnose und posthypnotische Suggestionen, die dem Unterbewusstsein vermitteln, in stressigen Situationen ruhig und fokussiert zu bleiben.

Beispiel: Eine Führungskraft lernt in der Hypnose, sich in stressigen Meetings oder Verhandlungen durch Atemtechniken und innere Fokussierung sofort zu entspannen.

Selbstbewusstsein und Entscheidungsstärke Führungskräfte müssen oft schnelle und wichtige Entscheidungen treffen. Hypnose kann das Selbstvertrauen stärken und helfen, klarer und sicherer zu handeln. Indem Blockaden im Unterbewusstsein gelöst werden, können Führungskräfte besser auf ihre Intuition hören und Entscheidungen mit mehr Selbstsicherheit treffen.

Technik: Visualisierung von Erfolgsszenarien, posthypnotische Suggestionen für Vertrauen in eigene Entscheidungen.

Beispiel: Eine Führungskraft visualisiert regelmäßig, wie sie schwierige Entscheidungen sicher und mit Überzeugung trifft, was ihr hilft, im Alltag schneller und selbstbewusster zu handeln.

Emotionale Intelligenz und Führungsqualitäten Führungskräfte profitieren von einer hohen emotionalen Intelligenz, um effektiv mit ihrem Team zu kommunizieren und Beziehungen aufzubauen. Hypnose kann dabei helfen, emotionale Blockaden zu lösen und die Fähigkeit zu verbessern, mitfühlend und empathisch zu führen. Dies verbessert die Fähigkeit, auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter einzugehen und Konflikte konstruktiv zu lösen.

Technik: Teilearbeit (Parts Therapy), um emotionale Blockaden zu identifizieren und aufzulösen, sowie Visualisierung positiver Kommunikations- und Führungssituationen.

Beispiel: Eine Führungskraft nutzt Hypnose, um Empathie und Geduld in schwierigen Gesprächen zu fördern, indem sie sich auf vergangene Situationen vorbereitet und positive Emotionen mit dem Führungsverhalten verknüpft.

Fokussierung und Leistungssteigerung Führungskräfte müssen oft mit hoher Konzentration und Effizienz arbeiten. Hypnose kann helfen, den Fokus zu schärfen und Ablenkungen zu minimieren, was die Produktivität steigert. Durch den Einsatz von Ankertechniken kann die Führungskraft lernen, sich in wichtigen Momenten sofort auf die jeweilige Aufgabe zu konzentrieren.

Technik: Ankertechnik und mentale Programmierung zur Förderung von Fokus und Produktivität.

Beispiel: Eine Führungskraft programmiert sich selbst durch Hypnose, sich auf die entscheidenden Momente in einem Meeting oder einer Verhandlung zu fokussieren, indem sie mentale Anker setzt (z. B. durch eine bestimmte Geste).

Kreativität und Problemlösung Viele Führungskräfte müssen innovative Lösungen für komplexe Probleme finden. Hypnose fördert den Zugang zu unbewussten Ressourcen und kreativen Lösungsansätzen, die im Alltagsbewusstsein oft blockiert sind. Durch spezielle Hypnosetechniken wird der Zugang zu neuen Ideen und Perspektiven gefördert.

Technik: Trancearbeit zur Aktivierung unbewusster kreativer Ressourcen und zur Förderung neuer Denkansätze

.

Beispiel: Eine Führungskraft nutzt Hypnose, um sich in einen Zustand zu versetzen, der ihr hilft, kreative Lösungen für ein Geschäftsproblem zu entwickeln, indem sie den Zugang zum Unterbewusstsein für neue Ideen öffnet.

Work-Life-Balance und Burnout-Prävention Führungskräfte stehen oft vor der Herausforderung, eine gesunde Balance zwischen Beruf und Privatleben zu finden. Hypnose kann helfen, die Grenzen besser zu wahren, klare Prioritäten zu setzen und Entspannungstechniken zu verinnerlichen, die Burnout vorbeugen.

Technik: Entspannungshypnose, Anker für die Work-Life-Balance, posthypnotische Suggestionen zur Erhaltung der Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit.

Beispiel: Eine Führungskraft lernt durch Hypnose, nach der Arbeit bewusst abzuschalten und Freizeitaktivitäten zu genießen, ohne ständig an berufliche Verpflichtungen zu denken.

Beispiel für eine Hypnosesitzung für Führungskräfte:

Eine typische Hypnosesitzung für eine Führungskraft könnte so ablaufen:

Vorgespräch: Der Hypnosecoach bespricht mit der Führungskraft die Ziele der Sitzung, z. B. den Wunsch, mehr Selbstbewusstsein bei Entscheidungen zu entwickeln oder den Stress im Arbeitsalltag zu reduzieren.

Induktion: Der Coach führt die Führungskraft durch eine Entspannungstechnik in einen hypnotischen Trancezustand. Das könnte durch fokussierte Atmung oder eine progressive Muskelentspannung geschehen.

Bearbeitung des Themas: Im Trancezustand arbeitet der Coach mit Suggestionen, Visualisierungen oder Ankertechniken, um das gewünschte Verhalten oder die gewünschten Fähigkeiten zu stärken.

Zum Beispiel könnte die Führungskraft visualisieren, wie sie stressige Situationen ruhig und souverän meistert.

Verstärkung: Der Coach verwendet posthypnotische Suggestionen, um sicherzustellen, dass die Führungskraft das Gelernte auch nach der Sitzung in den Alltag integrieren kann.

Aufwachen und Nachbesprechung: Die Führungskraft wird sanft aus der Trance geführt und es wird besprochen, wie die neuen Erkenntnisse in den Arbeitsalltag umgesetzt werden können.

Hypnosecoaching kann Führungskräfte nicht nur dabei unterstützen, berufliche Herausforderungen effizienter zu meistern, sondern auch dabei helfen, persönliche Wachstumsprozesse anzustoßen. Dies führt zu einer verbesserten Führungskompetenz, einer klareren Vision und letztlich zu einer höheren Zufriedenheit im Job und im Privatleben.

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